發(fā)布人：上海華山家具 時(shí)間：2020-05-04

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　　首先我想說下為什么辦公空間的設(shè)計(jì)需要考慮洞察，為什么需要做用戶研究。我們會看到即使有些公司的家具也都是用各大國際品牌，具體名字咱就不提了，整個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)也是高大上，裝飾上，選材上能看得出來花了很大心思，訪客都伸出大拇指深深的羨慕這樣的辦公環(huán)境，更是為你和國際接軌的意識感到欽佩，然后不用多久就能發(fā)現(xiàn)，在這環(huán)境里辦公的卻似乎并沒有對你公司的效率起到什么作用，也有人可能會爭論說，這是文化，是情懷，然而如果當(dāng)你仔細(xì)觀察一段時(shí)間， 會發(fā)現(xiàn)這些空間你的員工根本沒有利用，你還是會發(fā)現(xiàn)你的會議室不夠用，員工還是三三兩兩的在自己的工位上開短會。


　　對于企業(yè)來說，不同類型的企業(yè)可能本身工作性質(zhì)就決定了這些企業(yè)的員工的很多行為特征，而不同階段的企業(yè)也可能會反映出不同的辦公行為。例如說一個(gè)在高速增長期間的企業(yè)，這在中國隨處可見，尤其是這個(gè)行業(yè)如果還是一片藍(lán)海的情況，對于企業(yè)來說占領(lǐng)市場份額是第一要?jiǎng)?wù)，而對于這樣高速增長的企業(yè)來說，變化和不確定性是家常便飯，而在這種狀態(tài)下，為了滿足企業(yè)的需求，整個(gè)工作的展開就要求企業(yè)決策能夠高效準(zhǔn)確的傳遞，而在這種壓力下，游牧辦公就并不是一種對企業(yè)和員工有利益的選擇，針對小團(tuán)隊(duì)的空間可能就要更加靈活。


　　再舉另外一個(gè)例子，近幾個(gè)月能明顯的感受到BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭放慢了擴(kuò)張的速度，招聘也開始緊縮，大家也都各有各的推斷和想法，但是石頭明顯的覺得這是一個(gè)辦公行業(yè)的巨大機(jī)會，這些現(xiàn)象說明高速增長并不在于跑馬圈地，并不在于爭取幾個(gè)點(diǎn)的市場份額，打攻堅(jiān)戰(zhàn)，戰(zhàn)斗已經(jīng)升級，大家都在思考一個(gè)重要問題：
　　下個(gè)風(fēng)口在哪里，這里我們不想去爭論是不是智能硬件或者是VR甚至是我極其不買賬的O2O，這個(gè)問題對于企業(yè)的挑戰(zhàn)是，怎么能在一片未知的因素中創(chuàng)造出來一個(gè)新的增長點(diǎn)。站在老大的位置，痛苦是如何維系自己的位置，多少雙虎視眈眈的眼睛在瞄準(zhǔn)第一的交椅，而這種無中生有（從0到1）的創(chuàng)新是需要人的變化，組織的變化，辦公行為的變化，這并不是996加班可以解決的問題，這更多是各部門間的協(xié)作，是對市場現(xiàn)象的反思，是智者的沉淀，是一個(gè)不能強(qiáng)制命令出來，而是培養(yǎng)呵護(hù)出來的結(jié)果。
　　對企業(yè)來說，競爭已經(jīng)不只在產(chǎn)品優(yōu)劣，不只在用戶體驗(yàn)，不只在于市場運(yùn)營，辦公空間也是一個(gè)需要智慧去琢磨的地方。
　　怎么讓戰(zhàn)場上高效殺敵的將軍變成能夠悟出九陽神功的武學(xué)泰斗，這是挑戰(zhàn)空間和對辦公行為的理解，將是各位老板們頭疼的地方。
　　然而這只是開端，辦公上的創(chuàng)新才剛剛開始。
　　轉(zhuǎn)載自FutureWork未來辦公